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兴发娱乐xf881手机版深入开展创建“四好”领导班子活动

时间:2015-12-21     打印

(一)围绕“政治素质好”创建目标,着力在深化学习,学以致用上下功夫。
一是严格制定学习制度。确定集团领导班子每月1次集中学习,每季度1次学习交流讨论,半年讲1次党课,全年召开1次专题民主生活会,充分保证学习时间和学习质量。二是精选丰富学习内容。创建活动开展以来,集团领导班子重点学习了《习近平谈治国理政》、《习近平用典》、《习近平总书记系列重要讲话读本》等重要著作,进一步增强了政治意识、大局意识和责任意识;深入学习了有关廉政建设的制度规定和反腐倡廉的宣教资料,进一步筑牢拒腐防变的精神堤坝;根据集团领导班子和干部队伍知识结构和业务素质的现状,有针对性地精选了金融投资、企业管理和法律法规等方面内容,组织各类培训30批,400多人次,进一步提高了集团领导班子和干部队伍科学决策和经营管理的能力。三是深入调研学以致用。集团领导班子率先垂范,带动党员干部结合本职工作,深入调查研究,着力解决工作中的实际问题。集团班子成员就事关集团发展的全局性、战略性和前瞻性的重大问题进行调研,每人完成了一篇具有较强指导性和可操作性的调研文章,扎实有力地推进了集团各项工作。
(二)围绕“经营业绩好”创建目标,着力在真抓实干,开拓创新上下功夫。
集团坚持把转变作风、推动工作贯穿创建工作始终,一手抓创建,一手抓发展,做到两手抓、两不误、两促进。集团领导班子通过深化学习和专题调研,充分认识到行业发展面临的机遇和挑战,提出了运用互联网思维,实施“标准化建设,平台化发展”,寻求集团发展新突破的工作思路,着力探索创新集团发展模式,拓展集团发展领域,壮大集团发展规模,取得了明显实效。今年以来,集团创新思路、全力打造的交采一体化网络综合服务平台—E交易正式上线,为集团产权交易和招投标传统业务板块的做大做强装上了“标准化”、“信息化”的“双引擎”,得到全国同行业机构的广泛关注和认可,已有内蒙古、黑龙江、青海、广西、江苏等地机构与集团达成平台合作共建意向或协议;集团充分发挥为科技型中小企业提供融资服务的功能,在进一步提高各类引导基金管理水平的同时,着力创新转贷服务模式,走出了一条政府引导、市场化运作,为中小微企业提供普惠性转贷服务的新路子,今年以来集团以市场化转贷方式共为699家企业提供资金支持,总金额高达164.58亿元,与2014 年全年相比增加了156.59%;为进一步引导各类资本支持中小科技型企业创新创业,打造服务地方国有企业、科技型中小企业直接融资的互联网金融资产交易平台,集团正积极探索组建母基金公司、基金管理公司和江苏江南金融资产交易中心有限公司,目前3家公司组建方案已酝酿成熟、蓄势待发,这将进一步壮大集团发展综合实力,提高集团核心竞争力;集团整体呈现平稳快速发展态势,1-10月,集团实现利润总额2970.59万元(含少数股东权益868.16万元),国有资产保值增值率115.42% 。完成交易、融资项目2583项,交易、融资额249.99亿元,分别较去年全年增长28.38%和17.37%。其中:交易项目1274项,成交金额41.63亿元(市场化项目占比85.18%);融资项目1309项,融资额208.36亿元。预计集团将全面、高水平地完成全年各项经营指标和发展目标。
(三)围绕“民主团结好”创建目标,着力在科学决策,提升效能上下功夫。
一是完善领导决策制度。按照市委组织部、市国资委党委要求,集团制定了《兴发娱乐xf881手机版“三重一大”决策制度》,准确界定决策范围,优化决策管理流程,进一步健全了集团议事规则和决策程序。按照制度规定,10月27日,集团召开了第一届董事会第二次会议,审议并表决通过了《关于成立常州创业投资有限公司(母基金公司)的议案》等4项事关公司加快发展的重要议案。领导班子成员之间注重沟通,基本做到了决策之前预先沟通,调整决策及时沟通,认识不一多次沟通,全局工作主动沟通,常规工作定期沟通,情况紧急事后沟通,较好地保证了管理决策的民主化和科学性。二是健全内部管理制度。集团研究制定了《计划管理制度》,明确管理职责,加大执行力度,提高运行效率;班子成员和各级领导干部分工明确,职责清晰,相互支持,密切配合,形成了较强的凝聚力和战斗力,进一步提升了管理效能,为集团创造良好经营业绩,顺利完成各项发展目标提供了强有力的制度保证。三是落实民主生活会制度。根据集团创建活动方案要求,9月30日,集团组织召开了领导班子专题民主生活会。会上,集团领导班子成员对照“四好”标准和要求,以整风的精神,深入开展批评与自我批评,排找问题不足,明确整改方向,起到了净化思想认识,提高政治觉悟的成效,达到了促进团结、化解矛盾、增进信任、推动“四好”创建活动开展和领导班子全面建设的目的。
(四)围绕“作风形象好”创建目标,着力在完善机制,增强凝聚上下功夫。
一是完善廉政工作机制。创建活动开展以来,集团按照市属国有企业廉政建设有关规定,制定完善了集团管理制度,并严格执行廉洁自律各项规定;与各级领导干部都签订了廉政建设责任书,集团廉政检查领导小组将每年对各级领导干部的廉政自律情况进行检查考评,并将考评结果纳入年度考核,作为干部绩效考核和提拔任用的依据之一;研究建立了定期约谈、述职述廉、检查考核等廉政常态化工作机制,明确领导班子主要负责人每半年约谈班子成员1次,领导班子成员每半年听取1次分管部门的党风廉政建设汇报,开展1次对分管部门的党风廉政建设责任制检查,进行1次廉政谈话,真正使“一岗双责”成为每名班子成员的自觉行为。二是完善员工沟通机制。创建活动开展以来,集团研究制定了《员工沟通和活动方案》,并根据该方案建立了“总经理座谈会”制度,充分听取员工对领导班子和集团发展的意见和建议,主动关心并及时帮助员工解决工作、生活中的实际困难,建立了能够倾听员工心声的、上下畅通的沟通渠道;组织实施了员工满意度调查,对调查数据做出专业的分析,并对现有企业的管理和制度提出了改进意见;制定了《员工业余文化活动方案》,组建了乒乓球、羽毛球和摄影3个活动社团,增进了员工之间的相互沟通交流,增强了团队凝聚力,初步在集团内形成了心齐气顺、风正劲足、众志成城、共谋发展的良好局面。

 

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